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煤炭行业
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应时而生的艰难探索——由“塔山模式”看煤企未来的发展之路
     
????? ?改革和发展的经验之一是先行先试,对于一些重大方向的调整,先进行试验,待积累一定的经验后,再由点带面地推广开来。
?????? 山西大同煤矿集团塔山循环经济园区正是这样的试点。
?????? 煤炭企业依靠资源走循环发展之路,大家并不陌生。近年来上的大大小小的项目,都要贴上这一标签。然而,数量之外,规模小、链条单一或能够"循环"却不"经济",是造成此类项目难以做大、只能尽可能平抑成本的主因。至于达到引领"行业发展方向"高度的,更是凤毛麟角。人们不禁要问,为什么这个试点在同煤集团能够成功?
?????? 第一,发展循环经济必须做到以煤为主。作为煤炭企业"中生代"代表的同煤集团正值壮年,它的煤田面积达6157平方公里,总储量892亿吨,横跨山西、内蒙古两地。它所拥有的特低硫、特低磷、中高发热量优质动力煤,在市场上很抢手。而正在建设的晋北煤炭基地是国家规划的13个大型煤炭基地之一。无论从规模、储量、煤质、行业地位、未来发展看,它都排在前面。
?????? 第二,大发展恰逢其时。从外部环境看,世界经济正面临气候变暖、金融危机、能源紧缺三大挑战,转变、创新、低碳将成为重振世界经济的关键。从我国经济社会发展看,推进绿色矿业已成为大趋势,企业越早由资源依赖型向创新驱动型转变,越容易成功。而此时,我国的电源布局也开始由负荷中心转向能源中心,煤炭企业有更多的机会向下游领域延伸触角。此外,受新一轮发展周期强劲带动,得以休养生息的煤炭企业在资金、人才、技术的积累上大踏步前进,其实力也不可同日而语。同煤集团正赶上了这样的好时候。
?????? 第三,选择适合模式,管理同步跟进。同煤集团选择的园区经济,是有别于传统经济模式的,它的实质就是在条件优越的区域内,精心营造一个小环境,建成一个相对独立完整的产业群。这种经济模式的优势:一是关联性明显,上下游组合,方便衔接;二是招商引资更容易,所有项目采用股份制,大唐电力、广州控股等都可以参与进来一同发展;三是聚合效果突出,能够形成独特的资源、人才、技术、管理集成创新效应。
?????? 而与园区经济相对应,这里管理也突出了一个"活"字。比如塔山矿采用"小业主、大中介",煤炭生产、机电、运输等由塔山矿进行专业化管理,在设备维护、地质测量,特别是生活后勤服务等则实行市场化运作、社会化管理,更加科学合理。
?????? 好处越多,挑战也越大。上大项目、拼大规模,固然能够降低平均成本,提高利润水平,却也为安全开采带来了难度。以一个成功园区的发展模式,拷贝更多类似园区,容易因产业"同质",增大成本压力,削弱企业发展循环经济的内生动力。事实上,从现阶段来看,虽然发展循环经济的政策导向已经很清楚,但由于体制机制、固有观念等问题,真正有利于企业发展的各种政策还没有落实到位。更多煤炭企业是本着主动承担社会责任,而非收获经济效益的愿望加入进来的。这在行业形势向好的时候,对拥有坚实基础的大型国有企业,尚能承受。遇到低谷期,怕是要让人捏把汗了。
???? ? 从上世纪60年代开始发展多种经营,到如今走循环经济发展之路,说到底都是煤炭企业为了实现自身"全成本"、"可持续"而进行的探索。在这个过程中,大家品尝过成功的喜悦,也经历过痛苦的反思。从关注自身到关注企业与自然、与社会的关系,煤炭企业开始注重产业链条的延展和与外部生态的对接。而从本质上说,更多的工业产业、更多的管理机构也应该认识到这一点。循环经济,不是一种理念,更是一种社会形态,它不是一家企业、一个行业就能完成的。真正建立起循环型社会模式,还有一条漫长的路要走。
???? ?"股神"巴菲特曾经说过一句颇耐人寻味的话:"人生就像滚雪球,需要足够多的雪和足够长的坡。"对于发展循环经济,也是如此。完善体制机制、落实各项政策,为企业发展提供"足够长的坡";积累实力,不断创新,为扩大规模更上层楼积攒"足够多的雪",这需要国家、各部门、每一个企业的共同努力。?
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